一切照旧 抓紧战斗 | 公司召开两级总部员工大会和部门月度例会
加强总部引领服务能力建设
为打赢“三大战役”积蓄力量
3月8日
公司召开总部员工大会
进一步统一思想、凝聚共识
3月8日，公司2022年总部员工大会在深召开。公司党委书记、董事长刘建钊，公司党委副书记、总经理闫会霞，公司领导班子成员，总部部门副职及以上人员，总部各部门党员代表、职工代表，各分公司总部全体职工参加会议。
会上，刘建钊对公司广大女性职工，及男性职工家属致以节日的问候，对她们长期以来服务公司、支持公司发展表达了谢意。针对总部目前情况，他提出三点要求：
一是保持战略定力，一切照旧，抓紧战斗
要充分认清公司在企业根魂、市场布局、发展理念、发展资质、发展规模、企业品牌上的战略优势。公司各级要一心一意谋发展，务实担当不折腾，要真正领会“一切照旧”深意，根据“三年锻造”战略执行年工作部署安排，围绕“三大战役”，开足马力，满负荷运转。
二是认清形势，提高两级总部引航掌舵能力
要树立以项目经营生产为中心的发展理念，强化服务意识，提高服务能力。要不断加强作风建设，两级总部要率先垂范，进一步严肃工作纪律，强化廉洁自律，锻造执行力，扎实开展“厉行节约、勤俭办企”专项行动，要勇于担当，紧紧围绕“三大战役”，不折不扣完成各项工作。要不断加强能力建设，要将决策管理、发展研判、执行落实、服务项目等能力摆在经营管理的突出位置。
三是强化绩效考核，数据论成败，业绩论英雄
要全面树立务实担当，以业绩为导向的选人用人观念。要坚持问题和结果导向，一切工作开展围绕解决问题，一切工作检查围绕完成结果。要争先进位，坚持业绩导向，各系统、各单位要以业绩为导向，尤其是“三大战役”期间，要守住催收清欠、复工复产、高端营销三大关。要守土有责，勇担历史责任，认清当前严峻的发展形势，守住“脚下”这片市场。要锻造“逆商”，在逆境中展现更大作为，两级总部要提高抗压能力，真正以战时状态迎接各项工作挑战。
刘建钊强调，二公司作为二局的老牌号码公司，肩负着重要的历史使命，70年风雨历程，公司以“铁军精神”铸就了“妈湾精神”和“扬子精神”，企业根魂思想深植于集体记忆，各单位务必激扬争先创优的斗志，以新时代铁军精神和昂扬的姿态来接受70周年庆典和老领导、老同志们的检阅。
最后，刘建钊号召全体职工：进一步提高站位，振奋精神，改良作风，全力投身“三大战役”和全年工作目标中去，不断在企业高质量发展的时代浪潮中，勇于担当、敢于奉献，创造自己的精彩人生价值，奋力谱写公司发展新篇章。
会上，公司董事会秘书、机关党总支书记李星宣读了《公司总部“厉行节约、勤俭办企”专项行动方案》。
3月8日，公司召开2022年3月份总部部门月度例会。公司党委副书记、总经理闫会霞，公司相关领导班子，总部各部门、事业部负责人参加会议。
会上，总部各部门就公司一季度工作计划及完成进度等进行了汇报，公司各系统分管领导重点围绕“三大战役”重要工作及年度指标等对各系统提出相关工作要求。
闫会霞表示，在“稳中求进、稳字当头”的经济总基调下，公司要积极转变观念，应对外部变化，一方面做好疫情防控常态化工作和舆情防控工作；另一方面要有危机意识，围绕现金流展开各项工作，既要会打仗，也要会算账，要用投资的理念管理项目。针对总部具体工作，她提出以下要求：
一是加强党建引领，打好“三大战役”。要切实提高总部服务基层意识和能力，发挥引领、服务和创效作用，要建立激励约束机制，发挥纪检监督作用，积极解决项目问题，对懒政、不作为的，发现一例罚一例。
二是要做好总部“三个能力”建设。要提升总部运营管控能力，做到守土有责，履职尽责，要提升总部工作节奏，总部部门年度重点工作指标必须做到可量化、可考核。要加强项目基层高效执行力，做到“好、快、省”，即工程品质要好，工期履约要快，项目成本要省。要打造高端营销市场攻击力，完善市场营销体系和营销人员的培养，提升分公司营销能力建设，深耕区域。
三是做好总部“厉行节约 勤俭办企”专项工作。总部各部门和广大职工必须要身先士卒，要快速走出舒适区，完成过苦日子、紧日子的工作调整，积极投入“三大战役”当中。
最后，闫会霞提出“要用明天一定要发生的事情倒推今天一定要做到的事情”，有攻坚克难的勇气和敢打胜仗的决心，努力实现公司一季度开门红。
素材来源：公司办公室、企划部